Hệ thống ERP và bẫy triển khai doanh nghiệp thường gặp

0
13

triển khai hệ thống ERP là bài toán mà số đông đơn vị còn băn khoăn. cộng Tìm hiểu một số bẫy triển khai mà doanh nghiệp gặp phải khi khai triển giải pháp sáng tạo này.

Đọc thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp

ERP – biện pháp tích hợp sáng tạo

ERP mang tính kết liên cơ sở dữ liệu trên cùng hệ thống thay vì một số cơ sở vật chất dữ liệu độc lập mang kho dữ liệu vô tận, nhờ vậy đơn vị sở hữu khả năng kiểm soát phải chăng hơn những vấn đề trong chính tổ chức của mình 1 cách hiệu quả. từ nâng cao tốc độ chiếc công tác bởi tốc độ truyền vận tải thông báo nhanh chóng giữa cấp quản trị qua những phòng ban tới theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cộng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,…. hồ hết được tối ưu và tiết kiệm giá tiền cũng như tinh gọn bộ máy nhất mang thể.

ERP mang tính liên kết hạ tầng dữ liệu trên cùng hệ thống

ích lợi mà hệ thống ERP mang đến cho doanh nghiệp là không hề bàn cãi, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, không phải công ty nào khai triển ERP cũng thành công.

Bẫy triển khai mà tổ chức gặp phải

  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu công ty

đơn vị ko hiểu mình, không rõ nhu cầu công ty dẫn tới một kế hoạch triển khai hệ thống ERP thiếu cụ thể và không rõ ràng. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó mang thể đưa cả Dự án vào lối mòn không thể thoát ra.

>>> Xem thêm: hệ thống erp

  1. chọn lựa nhà cung cấp không phù hợp

Năng lực của đối tác khai triển sẽ giúp doanh nghiệp tậu ra được biện pháp

ERP phù hợp sở hữu đặc trưng riêng của mình. cho nên, hãy tậu đơn vị khai triển hiểu biết sâu sắc về mỗi ngành và ưu thế, điểm yếu của từng khách hàng1 đối tác sở hữu năng lực và kinh nghiệm sẽ thuận lợi chỉ ra đâu là dòng cân xứng mà công ty cần.

  1. Đánh giá ko đúng mức giá và thời gian triển khai

 công ty với nhu cầu dùng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi quá trình triển khai gồm phổ thông bước. trật tự đấy thường kéo dài cho đến lúc nghiệm thu,  mức tầm giá thường cao hơn toàn bộ so sở hữu dự trù ban sơ bởi công đoạn viết, sửa, và bảo trì theo đề nghị tổ chức.

Hãy cân đề cập thời gian khai triển và đảm bảo tài chính để tránh việc giới hạn lại giữa chừng.

  1. Coi nhẹ nhân tố con người

nhân tố chủ quan của từng đơn vị như nhận thức và quyết tâm của ban lãnh đạo, hệ thống quản lý, trình độ hàng ngũ viên chức,… Quyết định đến 40% sự thành bại của Công trình. Đừng nghĩ giải pháp khoa học hiện đại mang thể thay thế được con người. Bởi thực tại, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ giúp cho việc điều hành công ty diễn ra hiệu quả hơn, chứ không thể thay đổi phần nhiều yếu tố con người.

nhân tố con người quyết định tới 40% thành công Công trình ERP

  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

nhóm điều hành ko chỉ là người duyệt y ngân sách Dự áncông tác của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Công trình khai triển thành công. do vậy cần với một ban quản lý đủ mạnh với những người đứng đầu với chuyên môn, năng lực cấp thiết để thẩm địnhPhân tích và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ trật tự hoạt động công ty, nắm rõ vấn đề đang gặp trong công đoạn khai triển,…. Nhằm kịp thời cho mọi cảnh huống để đảm bảo công tác hiệu quả nhất.

làm thế nào để tránh sự thất bại trong quá trình triển khai?

Công thức để triển khai ERP thành công là 40-40-20, trong ấy 40% từ phía công ty, 40% trong khoảng đối tác khai triển và 20% là do giải pháp ERP. thành ra bạn hoàn toàn mang thể làm chủ Công trình của mình.

>>> Xem thêm: phần mềm quản trị sản xuất

Nếu bạn muốn tìm hiểu kỹ hơn về hệ thống ERP hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng trả lời tất cả các câu hỏi của bạn và tư vấn giúp bạn giải pháp ERP phù hợp cho doanh nghiệp. Hotline tư vấn giải pháp ERP: 0986.196.838

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.