Các chiến lược hàng đầu khi nâng cấp hệ thống ERP trong doanh nghiệp

0
248

Phải làm cho sao khi đơn vị càng ngày càng đổi thay nhưng phần mềm biện pháp ERP thì vẫn giữ nguyên? 1 bước tiến cần yếu lúc này là sự nâng cấp, nhưng liệu nâng cấp phần mềm với thuần tuý là thiết lập lại hệ thống lập trình? giả dụ bạn đang băn khoăn về vấn đề thích ứng với giải pháp ERP phiên bản nâng cấp của đơn vị mình, cùng theo dõi 4 chiến lược sau đây và tìm ra biện pháp tối ưu cho công ty của mình nhé.

  1. Chiến lược dành đầu tiên cách tân hàng loạt.

Theo phương pháp tiếp cận này, việc triển khai giải pháp ERP cũ và “rũ bỏ” phần mềm cũ được thực hành trong cùng 1 thời khắcđa số những mô-đun của một hệ thống mới được cài đặt cộng 1 khi và hệ thống cũ bị tắt. ấy chính là lý do mà đa dạng người nhận thấy rằng cách này khá giả mạo hiểm, vì chỉ một sơ sẩy nhỏ là phần lớn hệ thống coi như quay trở lại vạch ban đầu.

bên cạnh đó, chiến lược khai triển biện pháp ERP này giúp tiết kiệm thời gian và tiền nongkhông đề xuất bất kỳ giao diện tạm nào, vậy nên hoàn toàn phù hợp mang các tổ chức nhỏ.

>>> Xem thêm: phần mềm quản trị nhân sự

hai. Chậm nhưng chắc – triển khai theo giai đoạn:

triển khai theo công đoạn cho thấy việc chuyển sang một hệ thống ERP mới được thực hành theo 1 chuỗi các bước được lên lịch trong 1 khoảng thời kìphương pháp tiếp cận này cho bạn và nhà cung cấp thời kì để tìm biện pháp giả dụ  sự cố xảy ra và cũng tạm thời quay lại hệ thống cũ khi mà vấn đề được giải quyết.

Việc mang thời gian cũng đảm bảo khả năng để bắt đầu mang những mô-đun quan trọng nhất trước hết, coi như một lần thí điểm độ hiệu quả.

sở hữu giải pháp ERP được nâng cấp theo phương pháp này, việc huấn luyện sẽ diễn ra từng bước, trong khoảng ấy nhân viên  thể tích lũy kinh nghiệm và kỹ năng, thúc đẩy hiệu quả sử dụng.

đặc thùcách theo từng quá trình giúp phòng ban công nghệ thông báo thuận tiện giải quyết sự cố dần dần.

mang ba phương pháp khác nhau để đạt được việc thực hành theo giai đoạn:

  • theo mô-đun – bình thườngtrước hết là những mô-đun được dùng trong các hoạt động hàng ngày;
  • theo tổ chức kinh doanh – tính từ lúc một trang web / bộ phận và tiếp diễn 1 doanh nghiệp tại 1 thời điểm;
  • địa lý – dựa trên địa bàn / thị thành / tổ chức, từng mẫu một.

3. Thiết lập chuỗi chiến dịch nước rút.

Chiến lược này chia Công trình nâng cấp giải pháp ERP thành các quá trình ngắn gọi là nước rút. Mỗi lần chạy nước rút với một quá trình thí nghiệm và điều chỉnh, cho phép giải quyết các vấn đề tiềm ẩn và khắc phục chúng ngay trước mắt. Nó đem đến khả năng thích ứng chóng vánh mẫu mã và khai triển sở hữu những thay đổi kinh doanh – khả năng những phương pháp khác không cung ứng. Bước trước hết của chiến lược nhanh là thu thập gần như những thông tin cấp thiết và chuẩn bị Công trình. Sau ấy chạy nước rút được chạy. Chiến lược “nước rút” đủ linh hoạt về nhu cầu thị phần và mức giá ít hơn, mặc dù cần giao diện tạm thời và với xu hướng mất phổ biến thời gian hơn để doanh nghiệp thích ứng mang giải pháp ERP mới.

>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp

4. Chiến lược song song:

Đây là 1 chiến lược ít rủi ro hơn vì nó gợi ý thực hành một hệ thống mới khi mà vẫn đang chạy một hệ thống cũ. nhân viên sở hữu thể học phương pháp sử dụng 1 hệ thống mới và thực hiện những hoạt động thường xuyên của họ mang hệ thống cũ. lúc một hệ thống giải pháp ERP mới hoạt động thấp, hệ thống cũ sẽ bị tắt. Cân nói ưu và nhược điểm ở đây, chúng ta nên lưu ý rằng cách đồng thời liên quan đến mức giá cao hơn, thời gian thực hiện lâu hơn và phổ thông nỗ lực hơn (người sử dụng phải nhập dữ liệu vào cả hai hệ thống).

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.